Experiencia
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CONSUBANCO SA IBM
– Actualidad
• Desarrollo de las políticas, procedimientos, manuales y código de conducta para la organización. • Supervisión del presupuesto de recursos humanos y gestión eficiente de los costos relacionados. • Análisis, gestión y control del HC de la organización. • Implementación de las valuaciones de puesto vs mercado, así como los tabuladores de sueldo (equidad interna). • Administración y autorización de la nómina con base a las regulaciones fiscales y laborales. • Establecer los lineamientos para las descripciones de puestos. • Elaborar planes de compensación integral y beneficios. • Generar estrategias de contratación. • Diseño y análisis de métricas de recursos humanos KPI’s. • Desarrollo e implementación de programas de desarrollo profesional y planes de sucesión. • Crear el control interno en los procesos de la administración de personal. • Implementar estrategias sobre desvinculaciones laborales. • Gestión del desempeño y evaluación del personal, incluyendo la implementación de sistemas de evaluación y retroalimentación. • Manejo de relaciones laborales, incluyendo la negociación y gestión de conflictos con los colaboradores. • Colaboración con todas las áreas de la organización para alinear las estrategias de la empresa. • Desarrollo de programas de bienestar y calidad de vida laboral. • Implementación de tecnología de recursos humanos: Sistemas de gestión de recursos humanos (HRIS). Logros: • Auditorías 95% satisfactorias en 1 año. • Disminuí la rotación de personal al 11% en un año. • Generé ahorros del 22% anual del costo de la plantilla de personal. • Generé ahorros del 37% en los costos de las desvinculaciones laborales en un año
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GRUPO VARIV
– Actualidad
• Asesoramiento a la alta dirección sobre cuestiones relacionadas con recursos humanos y estrategias de talento. • Creación e implementación de las políticas, procedimientos, códigos y reglamentos organizacionales. • Gestión del desarrollo organizacional y cambio cultural dentro de la empresa. • Desarrollo de la comunicación interna. • Implementación de la DNC y seguimiento de la capacitación al personal. • Generación de nuevos controles para la administración del personal. • Desarrollo de las estrategias laborales para la reducción de costos. • Planificar y desarrollar estrategias para las desvinculaciones labores. • Administrar los procesos migratorios de colaboradores extranjeros. • Evaluación y gestión de riesgos laborales y legales. • Implementación de tecnología de recursos humanos: Sistemas de gestión de recursos humanos (HRIS) y plataformas de reclutamiento. • Implementación de OKR’s de recursos humanos. • Garantizar el cumplimiento de las normativas de seguridad e higiene laboral. • Monitoreo de tendencias laborales y análisis del mercado laboral. Logros: Eliminé 100% de pagos extraordinarios en las obligaciones laborales en 4 meses. Generé 21% de ahorro por retención y desarrollo del personal en 1 año. Generé ahorros del 37% del presupuesto del área en 1 año. Mejoré 50% el clima laboral y una nueva cultura organizacional en 6 meses. Reduje 32% las demandas laborales.
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Daystore
– Actualidad
• Gestión de nuevas estrategias para el reclutamiento y selección del talento. • Coordinación de actividades de onboarding,inducción y capacitación para nuevos colaboradores. • Revisión y corrección de los contratos laborales e implementación de documentos adicionales. • Generar programas de comunicación interna y cultura. • Desarrollo e implementación de políticas y procedimientos de acuerdo con las leyes laborales. • Monitoreo y análisis de métricas (KPI’s) de RRHH. • Supervisión del clima laboral y desarrollo de estrategias para mejorar la satisfacción y retención de empleados. • Gestión del desempeño y evaluación del personal. • Implementación de políticas de igualdad de oportunidades y prevención de discriminación. • Colaboración con otras áreas funcionales para alinear estrategias de recursos humanos con los objetivos organizacionales. • Supervisión del presupuesto de recursos humanos y gestión eficiente de los costos relacionados. • Administración de nómina y gestión de beneficios para empleados, asegurando el cumplimiento de las regulaciones fiscales y laborales. • Dirección y manejo de nuevas estrategias en el proceso de terminación laboral. • Implementación de iniciativas de responsabilidad social corporativa. • Desarrollo de estrategias de employer branding para fortalecer la reputación de la empresa. • Implementación de sistemas de gestión de recursos humanos (HRIS). Logros: Reduje del 25% al 13% la rotación del personal operativo en un año. Incrementé 12% el sentido de pertenencia de los colaboradores en 4 meses. Generé ahorros en un 65% por disminución en demandas laborales en 6 meses.
Educación
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Contador Público
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Recursos Humanos
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Gestión Estratégica del Capital Humano