Carlos Garcia

Operbus (Grupo Collado)

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Fui socio de negocio de RRHH en el acompañamiento con los Gerentes de área, participando en la definición e implementación de estrategias que contribuyeron al logro de sus objetivos y la rentabilidad del negocio. Transformé y gestioné el desempeño del área de RRHH con todos sus procesos y resultados para incrementar su productividad. Revisé las descripciones de puesto y modifiqué las que requerían alineación de sus contribuciones vs los objetivos estratégicos. Implementé procesos para atracción del mejor talento de acuerdo a las necesidades de cada área, usando las diversas fuentes (intercambios, volanteo, gobierno, internet, difusión interna, etc.) para cumplir los requerimientos en el tiempo acordado. Diseñé programas de desarrollo organizacional para garantizar la capacitación y el fortalecimiento de las habilidades de los colaboradores. Aseguré que los procesos de producción cumplieran con las regulaciones vigentes a nivel Federal y Estatal (Semarnat, Profepa, STPS) apoyados en acciones de Seguridad Industrial, Protección Ambiental y Manejo de Residuos. Diseñé e implementé evaluación del desempeño para los empleados identificando consecuentemente aspectos a mejorar mediante el programa de capacitación. Diseñé indicadores (KPI´s) que permitieron la medición, análisis y mejora de los resultados de las áreas. Promoví estrecha comunicación con el representante sindical y sus delegados para mantener relaciones laborales cooperativas, productivas y armoniosas. Supervisé la eficiencia de los proveedores externos para garantizar la calidad en sus servicios (protección patrimonial, comedor, limpieza y seguridad industrial). Desarrollé y administré los presupuestos del área para maximizar el aprovechamiento de los recursos.

Azerty de México

– Actualidad

Diseñé e implementé estructuras y procedimientos para la apertura del departamento de Logística & Distribución. Lideré la implementación de SAP B1 en Recursos Humanos. Desarrollé programas de capacitación para la formación de líderes y el desarrollo de personal. Aseguré el cumplimiento de normativas legales, gestionando auditorías y capacitando brigadas de seguridad.

Transportes Regionales

– Actualidad

Realicé diagnósticos organizacionales, implementando acciones estratégicas que fortalecieron el liderazgo gerencial y aumentaron el compromiso de los colaboradores. Coordiné programas de capacitación y desarrollo, mejorando la cultura y ambiente laboral. Gestioné el proceso de evaluación del desempeño, asegurando su alineación con los objetivos estratégicos de la empresa. Supervisé y apoyé al equipo de Recursos Humanos, fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y motivador. Garantizé el cumplimiento de las regulaciones laborales y gestioné relaciones laborales productivas y armoniosas.

Banco Santander Mexico

– Actualidad

Desarrollé e implementé indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir la eficiencia de los procesos de recursos humanos. Monitoreé y analicé KPIs, identificando áreas de mejora y asegurando el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Implementé estrategias para reducir la rotación de personal, logrando mantenerla por debajo del 10%. Diseñé y ejecuté programas de retención y desarrollo de talento, guiando a "high potentials" con planes de carrera personalizados. Fomenté un entorno de trabajo positivo, priorizando la motivación y bienestar de los colaboradores. Aseguré el cumplimiento de las leyes y regulaciones laborales vigentes, adaptando las políticas de la empresa según los cambios legislativos.

Experiencia

Educación